常務副會長原培國談入會感觸
日期:2019-8-21瀏覽:456次

2001年我踏上了安徽這片熱土,在馬鞍山鋼廠收獲了“第一桶金”以及在銅陵有色、安慶石化、合肥通用所、淮南化機等用戶的支持下,為我的工作打下了堅實的基礎,安徽人的熱情和做事的風格深深的打動了我并時刻影響著我,從2008年開始在滁州全椒工作,一個人在外漂泊近20年了,“家”永遠是我最牽掛的地方,經常夢回河南。去年經李澤武會長推薦,承蒙商會領導和各位家人的厚愛,我加入了安徽省河南商會,走進了河南人在安徽的家,“家人在哪里,家就在哪里”,我真正感覺到了家的感覺。

豫時俱進 皖強拼搏是商會換屆會議的主題,通過商會有幸認識了狄司令趙院長侯會長余秘書長李秘書長金會長、 雷會長牛會長周濤會長宋士波會長等商會的領導,有這么多優秀的河南人在安徽的土地上立足,內心無比激動和自豪,心在一起才是團隊,大家心連心貼心,手拉手攜手,別人提到我們時,肯定會說河南人“真中”

每次見到狄司令、趙院長、侯會長、余秘書長等領導時,大家都關心我在全椒的工作情況和廠房建設情況,特別是狄司令每兩天要做一次透析,但是只要是商會的活動,他必將到場,他還特意讓當地領導關照我。商會家人的所作所為,讓我深切感受到了家人般的關愛,讓我覺得不是一個人在奮斗,有這么多前輩和領導的支持,我的動力更強大了。

打造學習型商會是我們侯會長上任后提出來的,從會長在換屆會議的演講到會長每天在會長群文章分享,從榮電的價值觀到會長的經營理念,從組織大家到林州游學到榮電大學的內部培訓,時刻在詮釋著如何打造學習型商會,時刻體現如何帶領大家共同成長,無處不在言傳身教。我們也都是領導者,別人不注意我們平時是怎么說的,但是他們最關注我們是怎么做的,一行二動三成功,唯有學習,方能成長

商會的作用和意義大家比我更清楚,拋開在商言商的角度,會長就是校長,是老師,一個企業的負責人同樣是校長,是老師,一個企業的文化就是一把手的文化,一個組織的文化就是帶頭人的胸懷,我們要做的就是共同學習,共同進步,共同成長。企業發展的過程就是人才成長的過程,把銷售的過程轉變成品牌提升的過程,把目標制定的過程轉化為提升員工潛能的過程。

《不是生意越來越難做了,而是生意的邏輯徹底改變了》是侯會長分享在會長群里面的,對我觸動很深,讓我在經營戰略上也做了調整,面對5G帶來萬物互聯的時代,面對經營模式的轉變,不是生意難做了,而是我們的思維模式要轉變了,不是競爭越來越激烈了,而是我們缺少拳頭產品引領市場,不是成本越來越高了,而是我們沒有低成本領先戰略。

從信息對稱到價值對等,從買賣關系到服務關系,從企業的產品戰略到低成本差異化戰略,其本質就是在不斷的追求真實建立信任。各行各業所做的一切就是滿足人類的需求,滿足客戶的需求,核心就是制造出客戶滿意的產品。企業的定位必須要清晰,如果精簡為一句話那就是,準備做出什么樣的產品通過什么樣的渠道用什么樣的價格服務什么樣的客戶。經營模式由買賣關系轉變成服務關系后能夠牢牢的鎖定用戶,這也是低成本戰略,80%的產品份額保證業績增長,低成本運行,20%的產品采用差異化戰略,保證產品領先具備市場引領的能力,也是保證利潤增長的來源。

我是誰,從哪里來,要到那里去。萬里長城今猶在,不見當年秦始皇。經商做生意,經營企業在保證正常發展業績持續提升的情況下,做的小是你自己的,做大了就是一份社會責任,就是社會的,就是自己和企業價值的做好體現,我們最終能留下的就是企業和品牌。

目標—產品—客戶—業績—組織架構—規章制度等等一切都是圍繞著業績提升,只要業績在提升就是解決問題的能力,相反如果業績沒有提升,任何問題都是致命的,組織架構規章制度都是為目標服務的,我們要做的是滿足目標客戶需求,而不是滿足制度需求,組織架構和規章制度要隨著公司發展不斷優化。

加入商會后,除了家的感覺以外,更多的感覺是像是進了課堂,經常能夠學習到各位領導分享的文章,能夠到企業去學習交流,資源共享,永保“利他”心態,在安徽的土地上,為河南人增光添彩,在會長及各位領導的帶領下,同心攜手走向美好的明天。

 

安徽省河南商會常務副會長、安徽心連心重型封頭有限公司總經理原培國 出差途中隨筆8.18中午

replica watches fake watches replica rolex